茶饮行业已经进入了连锁为主的存量的竞争时代，这样的情势进一步要求茶饮品牌在经营上要有数据、有信息和有方向。对于茶饮品牌发展而言，数字化能力便是商业创新力，王柠柠檬茶作为开创出新的发展赛道并备受消费者、创业者追捧便能看得出。

　　为此，王柠柠檬茶创始人也表示：茶饮行业有着极高的上新频率，我们从上新环节入手，精准化地完成标准化与市场舆情的分析。

　　员工要统一学习上新指标

　　一个新品通知传递下去了，但是传递下去之后有多少个创业者看了？掌握程度如何？这些都是不可追溯的。但柠檬宣扬有系统化通知，通过发布“上新通知”和“课程资料”，当即就能通知遍布全国各地的一线员工和创业者，并能清晰地知道：有哪些店员、店长、创业者，在什么时间学习了，掌握了多少内容，还有哪些内容没有掌握。督导就可以针对没学习或有疑问的创业者单独交流，省去上传下达和一一交流的时间。

　　线上考核让员工更有效学习

　　企业培训重点在优而非快，塑造有质量的员工才是培训机制的关键。门店员工知晓新品制作流程，但制作是否标准？所有门店呈现给消费者的产品口味是否一致？产品的稳定性如何？在以往，这些反馈没有数据回传，总部难以把握全貌。

　　王柠柠檬茶则通过新品上市培训过程的线上学习+实操考核双向保障，确保门店员工从“学了”到“学会”，总部不再是单向输出，同时也能对门店员工的实际操作进行远程考核。

　　除此之外，王柠柠檬茶还要求到了新品正式上市的阶段，门店要有3个执行关键点：新品制作、陈列、推荐。新品陈列是否规范，横幅、展架、台卡、海报配套物料展示是否到位，员工是否有做推荐……通过系统化门店自检，王柠柠檬茶总部在一个小时之内就可以知晓全国门店的情况。

　　王柠柠檬茶为什么越做越好？不止步于产品，门店颜值，还在于总部数字系统化的管理。